NEUE HORIZONTE FÜR IHR PROJEKT-MANAGEMENT
Wir sind Ihr Ansprechpartner, wenn es im Projektgeschäft mal etwas turbulenter zugeht oder Sie sich insgeheim unbürokratische Unterstützung wünschen.
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LEISTUNGEN
Eine Übersicht unserer Beispiele zu den Leistungsbeschreibungen geben Ihnen einen guten Überblick über das, was Ihnen hilft, wenn wir zusammenarbeiten.
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Scrum
Seit dem Jahr 2014 beschäftigen wir uns mit dem Thema „Agiles Projektmanagement“. Aus der Vielzahl der agilen Methoden wurde dann Scrum als für uns passend ausgewählt.
Scrum bietet die Möglichkeit, mit allen Projektbeteiligten in einer sehr teamorientierten und fokussierten Art erfolgreich Projekte zu gestalten. Teamarbeit, Vertrauen und Selbstorganisation sind dabei die Grundpfeiler.
Mit Carsten Rüscher haben wir einen Certified Scrum Master (CSM) der Scrum Alliance und bieten so Unterstützung für Ihr Unternehmen an.
Seit 2021 ist Carsten Rüscher auch Certified Agile Leadership for Essentials, Teams & Organizations (CAL ETO) der Scrum Alliance.
Innerhalb der Scrum Alliance sind wir regelmäßig auf Weiterbildungen und Netzwerktreffen zu finden.
Kanban
Seit dem Jahr 2014 beschäftigen wir uns mit dem Thema „Agilität“. Auch wenn Kanban keine „klassische“ agile Methode ist, wird diese immer auch im gleichen Atemzug z.B. mit Scrum genannt, oftmals auch als konkurrierende Methoden. Doch so muss es nicht immer sein.
Kanban unterstützt die evolutionäre Veränderung und setzt – im Gegensatz zu anderen Methoden – nicht auf eine komplette Neuorganisation der betroffenen Bereiche. Vielmehr startet man mit den Gegebenheiten, die sich gerade vorfinden lassen und entwickelt diese mit den durch Kanban definierten Prinzipien, Praktiken und Werten weiter. Dabei ist Kanban, sehr ähnlich wie andere agile Methoden, darauf hinaus, sich stetig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Der Fokus liegt hier auf das Zusammenspiel von prozessualem Flow und der beteiligten Bereiche und Personen.
Besonders im Bereich des Desaster Managements kann Kanban und die damit verbundenen Prinzipien und Praktiken helfen. Aber auch bei der Neuorientierung von Prozessketten ist Kanban ausgesprochen hilfreich.
Durch die Kanban University zertifiziert seit 2020.
Seit 2020 haben wir mit Carsten Rüscher einen durch die Kanban University zertifizierten Kanban Coaching Professional und bieten Unterstützung für Ihr Unternehmen an.
Zusätzlich bringt wir seit dem Frühjahr 2021 den Kanban Coaching Podcast heraus.
IT-Projektconsulting
Im Laufe eines Projektes können viele Störfaktoren den Erfolg maßgeblich beeinflussen. Projektverzögerungen und Budgetüberschreitungen sind die am häufigsten vorkommenden Abweichungen vom ursprünglichen Plan.
Die Gründe für Störungen im Projekt sind meist vielfältig und sind nicht immer offensichtlich.
In den vergangenen Jahren hatten wir die Möglichkeit, Projekte, die in unruhige Fahrwasser geraten sind, wieder zu stabilisieren und in ruhige Fahrwasser zu lenken. Unsere Kompetenzen setzen wir hierzu zielgerichtet ein und erarbeiten mit den Projektbeteiligten gemeinsame Lösungsszenarien.
Gern unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Lösungsszenarien oder coachen Sie, indem wir allen Projektbeteiligten als Ansprechpartner, Ratgeber und Diskussionspartner für neue Ideen zur Verfügung stehen. Wichtig dabei ist zu berücksichtigen, dass adäquate Justierungen im Rahmen der Umsetzung der Lösungsszenarien jeweils willkommen geheißen werden, wenn diese dem Ziel des Projektes dienen und von den Projektbeteiligten akzeptiert werden.
Ein partnerschaftliches und kooperatives Miteinander steht im Vordergrund zur Lösung der Probleme. Unsere Art eines modernen Projektmanagements und -consultings verzichtet dabei weitgehend auf hierarchische Machtausübungen, sondern geht über kooperative und kommunikative Lösungswege.
IT-Projektmanagement
Das Projektmanagement ist ein Grundpfeiler für eine gute Projektdurchführung.
Mit unserer Erfahrung von über 20 Jahren im IT-Projektmanagement können wir auch Ihre Projekte unterstützen oder als IT-Projektleiter für Sie tätig sein. Gern sind wir im Rahmen von agilen Projekten unterwegs, unterstützen Sie aber auch im Bereich der klassischen Projektmanagementmethoden.
Der Schwerpunkt im Bereich des Projektmanagements liegt in folgenden Branchen:
- Banken
- Versicherungen
- Mobility-Anbieter
- Handel und Vertrieb
- Start-ups
Digitalisierung
Die Digitalisierung betrifft jeden von uns; nicht nur als Privatperson, sondern auch in der Arbeitswelt.
- Wie können Sie die Digitalisierung aktiv für sich nutzen?
- Was ist zu tun, um die neuen Möglichkeiten positiv mitzugestalten?
Bereiten Sie sich nur auf die Digitalisierung vor oder sind Sie aktiv in der Gestaltung Ihrer Zukunft? Denn, wer sich nur auf die Digitalisierung vorbereitet, der hat schon verloren.
Wir unterstützen Sie bei der Standortbestimmung für Ihr Unternehmen, bauen mit Ihnen das interne Verständnis für den anstehenden Change-Prozess auf und helfen Ihnen bei der Durchführung von Digitalisierungsprojekten.
KANBAN COACHING PODCAST
Kanban ist mehr als viele Leute glauben: Kanban ist nicht nur Methode die To-Do-Liste mit Post-Ist zu visualisieren sondern es geht um optimale Auslastung von Engpässen, Service Klassen, Priorisierung, Skalierung und agile Transformation sowie im weiteren Sinne auch um Multi-Projektmanagement.
In diesem Podcast sprechen zwei Kanban und Lean University zertifizierte Kanban Coaching Professionals (KCP) über Trends, Themen, Kniffe bei der Umsetzung und vieles mehr aus dem Kanban Universum.
ÜBER UNS
Die CR-Projectconsulting wurde im Jahr 2018 ins Leben gerufen.
Es gibt leider viel zu viele Projekte die zeigen, wie das Projektgeschäft eigentlich nicht behandelt werden sollte. Auf Basis dieses Wissens stand die Entscheidung schnell fest, das Projektmanagement und die Inhalte der Leistungen der CR-Projectconsulting auf den Werten eines kooperativen und kommunikativen Projektmanagements aufzubauen. Basis hierfür ist weitgehend das agile Projektmanagement nach Scrum, aber auch andere agile oder klassische Methoden können mit richtig gelebten Werten für Projekte eine gute Wahl sein.
Als CR-Projectconsulting konzentrieren wir uns auf Ihre Anforderungen und kombinieren diese mit unseren Vorstellungen und Werten eines modernen Projektmanagements und -consultings. Dabei ist es im ersten Schritt nicht wichtig, ob Sie uns als Projektmanager oder Scrum Master einsetzen oder wir Sie mit unserer Consultingleistung unterstützen.
Darüber hinaus verfügen wir über ein entsprechendes Partnernetzwerk von nationalen und international erfahrenen Projektmanagern, Scrum Mastern, Consultants und anderen IT-Dienstleistern. Nähere Informationen hierzu finden Sie in unserem Bereich Kooperationspartner.
Fiona Klingels
Carsten Rüscher
Irene Lukas
UNSERE PARTNER
Unsere Kompetenzen und Kapazitäten können wir in einigen Bereichen auf Anforderung weiter ergänzen. So arbeiten wir im Bereich Consulting mit nationalen und internationalen Kooperationspartnern zusammen, welche wir anforderungsspezifisch zu den Projekten hinzuziehen oder wir hinzugezogen werden.
Novatik AG
Unsere Partnerschaft mit der Novatik AG zeichnet sich durch eine enge Zusammenarbeit in den Bereichen Projektmanagement, Scrum und Nearshoring aus.
permSECURE
Die permSECURE GmbH ist ein Spezialdienstleister im Umfeld des Benutzer- und Berechtigungsmanagements.
Die Hauptaufgabe ist es, Transparenz in die Berechtigungssituation der gewachsenen Datenstrukturen der Fileserver der Kunden zu bringen.
permSECURE begleitet ihre Kunden von der ersten Analyse der Berechtigungsstrukturen und Prozesse im Benutzermanagement, bis hin zur Konzeptionierung der gemeinsamen Projektumsetzung und Schulung.
permSECURE und CR-Projectconsulting kooperieren in den Bereichen Projektmanagement und Consulting.
Kanbanize
Wir wissen, dass wir mit Kanbanize unseren Kunden eine sehr wertvolle Hilfe bei der Bewältigung ihrer Prozesse zur Verfügung stellen können. Dabei ist es ganz unerheblich, ob es sich um die Bereiche des Demandmanagement, Upstream-Kanban, Scrum-Boards, Flight-Level-Boards oder Boards für das tägliche Business handelt.
Mit Kanbanize ist man – oftmals im Gegensatz zu anderen Softwarelösungen in diesem Sektor – schnell startbereit und entwickelt sich dann evolutionär weiter. Ganz im Sinne von Agilität zur schnellen Lieferung zum Nutzen der Kunden.
Ihr wollt mehr über Kanbanize in Erfahrung bringen, dann sprecht uns gerne an oder probiert es kostenfrei für 30 Tage aus.
irenicon
irenicon – Coaching Moderation Training ist unser Kooperationspartner im Soft Skill Bereich. Dem Motto „Harmonize Your System“ folgend, begleiten irenicon Berater*innen Organisationen und deren Mitarbeitenden auf ihrem Weg hin zu einem harmonischeren und ausgeglichenen Miteinander.
irenicon ist unser Ansprechpartner wenn es um die Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen geht, angefangen bei Führungskräfte-Coachings über Teamentwicklungsmaßnahmen, Trainings zu Themen wie Agile Mindset, Führung 4.0 oder interkulturelle Kompetenzen bis hin zu Moderation von Strategieentwicklungsworkshops oder Großgruppenveranstaltungen.
CR-Projektconsulting und irenicon – Coaching Moderation Training kooperieren in den Bereichen: Change Management und Agile Leadership.